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昨天偶然参加了杭州一个可穿戴群的讨论,大家动辄讲Google Glass如何如何,但从一个消费者的角度,真心觉得Google Glass错了!
首先,这是一个被创造出来的需求,有点拿着锤子到处找钉子的意味。
Google对智能设备的定义是要有I/O系统,也就是要有输入和输出:输入这个不难,摄像头、语音等各类传感器现在已经可以无缝移植到任何设备上;但输出实现起来就难多了,具备输出屏幕属性的除了手机,也就眼镜、手表这么有限的几个,所以Google选择了眼镜,苹果选了手表,而唯独没有问问我们消费者:你们需要具有输出屏幕的眼镜和手表么?
其次,Google Glass的性价比远远低于智能手机。
目前一步发烧级的智能手机也就2000人民币,而Google Glasss的却是这个价格的五倍不止,但目测只具备前者1/5的功能,也就是说Google Glass的性价比只有一部智能手机的1/25不到,你觉得普通消费者会花这个冤枉钱么?所以,Google Glass最好的归宿就是看重其炫耀属性的极客手里!
再有,即使买了Google Glass你敢经常用么?
大脑和眼睛是人体最重要也最脆弱的两个器官,在Google Glass之前,智能手机辐射的讨论早已甚嚣尘上,现在把这么一个潜在危险物时刻放在大脑和眼睛咫尺之遥的地方,你敢么?反正在得到FDA的明确答复以前,我是不敢的,而这种涉及健康的检测评定一般都要5到10年才能有确切的答案,即使答案为是,随之而来的问题就是普通消费者要过多久才会相信结论呢?
最后,小众设备永远形成不了开发者生态。
移动市场如火如荼的根源在于,智能手机是一个大众设备,所以开发者才愿意围绕智能手机开发一系列应用,道理很简单:中国5亿智能手机里,只要有1%的人愿意使用我的应用,而1%中再有1%的愿意付钱就能养活一个公司!Windows Phone是一个明显的注解,虽然在中国已经有超过600万用户,但是愿意在上面开发应用的开发者还是十分有限,即使在微软推出各种激励措施的条件下,试问Google Glass何时能在中国超过600万用户?
那么可穿戴设备真正的希望在哪里?个人觉得,希望就在升级我们现有的穿戴设备,比如鞋子。智能手机的发展就是源于对通信需求的不断升级,从最初的飞鸽传书,再到有线电话、大哥大、功能机,发展到现在的智能机。它不是像Google Glass一样强加给我们一样新设备,而是对原有设备的一种升级,就像汽车对马车的替代一样,需求不能被创造,能被创造的只是满足需求的方法而已!以鞋子来说,我们就有不断升级鞋子的需求,从草鞋、布鞋、皮鞋到运动鞋、高跟鞋,鞋子也该升升级啦,那么为什么智能鞋子为什么是个好生意呢?
最主要的原因是,智能鞋子是一个未被满足的大众需求,这是一个比Google Glass大上一万倍、比智能手机更大的市场,道理很简单:我们或许没戴眼镜、或许没买智能手机,但我们每个人、每天都穿着鞋子。
讨论之前先破除对可穿戴设备的一种偏见,其实可穿戴设备完全可以摆脱I/O定义的束缚,因为强求同时具备输入和输出两种属性,一是会限制可穿戴设备的范围,二是会额外增加可穿戴设备的成本,而且手机已经很好地解决了输出屏幕的问题,并且已经非常普及,何必再造一个轮子出来呢?可穿戴设备(输入)+智能手机(输出)的配合,应该是可穿戴设备的未来!
回到智能鞋子这个话题,举几个例子:
有很多家长都有对孩子进行实时定位的需求,那么他们先购买一双内置GPS的智能鞋子(成本比普通鞋子至多高200元),然后就可以在自己手机上实时查看到孩子的位置;
再比如,穿上内置了重力感应器的智能鞋子,吃完一顿饭你就能在手机上查看到,这顿饭让你增重了多少;
抑或者,当C罗穿上了一双内置陀螺仪的智能鞋子,全世界的粉丝都能在手机上查看到他射门时的加速度数据;
……
到了我们用科技重新定义鞋子的时候啦!
那么这件事情需要谁去牵头呢?
一是造鞋子的,比如安踏、李宁、特步,敢不敢在那么多年同质化竞争之后,先来一双能定位的鞋子?这件事情做成了,他们就从制造业升级到了科技业。
二是玩科技的,比如苹果、Google、小米等等,当智能手机市场尘埃落定之后,需要一个更大的市场来容纳这些科技巨头的体量,当然这个市场肯定不是智能眼镜,目测最有可能的是智能鞋子,谁敢说未来不会出现一个“鞋子App Store”呢?那时上面的开发者一定比现在的App Store多出很多,因为:
一个iPhone的价格四五千元,而一个智能鞋子的价格也就四五百元;
不是每个人手里都有一部手机,但每个人脚下却都有一双鞋子;
你可能要两三年才换一部手机,但你两三个月就会换一双鞋子;
你可能只有一部手机,但你肯定有很多双鞋子。
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